밀려드는 요청 목록을 직접, 맡김, 미룸, 거절로 나눈다
이럴 때 시작합니다
대표가 이번 주에 들어온 요청과 할 일을 한꺼번에 붙여 넣으면
AI 가 하는 일
- 1AI
영향이 큰 일과 급하기만 한 일을 가른다
- 2AI
일마다 직접 할지, 누구에게 맡길지, 미룰지, 거절할지 제안한다
- 3AI
가장 중요한 세 가지를 이유와 함께 맨 위에 올린다
- 4사람
최종 순서와 맡길 사람은 대표가 정한다
쓴 도구
- Claude
같은 업무의 다른 시나리오
- 경영 해외 진출 같은 큰 판단을 시장과 경쟁으로 따져 조건을 단다 대표가 새 시장에 들어갈지 묻는 질문을 넘기면
- 경영 가정을 적어 두고 남은 운영 자금 기간과 투자 유치 안을 짠다 대표가 매출, 비용, 투자 유치 가정을 넘기면
- 경영 투자자 통화 전에 지난 대화와 약속한 숫자를 모아 준다 대표가 «내일 ○○ 투자자 통화 준비해 줘» 라고 하면
- 경영 관심 기업의 실적 발표 녹취를 넣으면 실적과 전망을 추린다 실적 발표 녹취 원문이나 발표 PDF를 올리면
- 경영 남의 회사 투자 설명 자료 묶음에서 신사업 방향을 뽑는다 여러 업종 회사의 투자 설명 자료를 한꺼번에 올리면
- 경영 투자 발표 자료를 심사역 눈으로 보고 예상 질문을 뽑는다 발표 슬라이드 내용과 발표 대본을 넣으면
상담 신청
채용 공고를 내기 전에,
한 번 비교해 보십시오
30분 상담에서 맡길 업무와 지금 쓰는 시스템을 확인하고, 첫 달 개발량을 함께 정합니다.