사내 회의 녹취를 회사 가치에 비춰 보고 참석자마다 조언한다
이럴 때 시작합니다
사내 회의 녹취가 저장되면
AI 가 하는 일
- 1AI
짧은 회의와 바깥 손님이 낀 회의는 건너뛴다
- 2AI
회사 가치, 회의 규칙, 팀 운영 원칙에 비춰 회의를 평가한다
- 3AI
참석자마다 고칠 점 한두 개와 다음 회의 실천을 메신저로 보낸다
- 4사람
처음 판이 너무 무르다고 보고 비서가 지침을 다시 썼고, 관리자의 평가를 대신하지 않는다
쓴 도구
- Fellow
- Slack
같은 업무의 다른 시나리오
- 경영 회의 녹취로 실제 회사 문화와 내건 가치의 차이를 본다 대표가 쌓인 회의 녹취를 넘기면
- 경영 경쟁사 채용 공고와 실적 발표를 견줘 실제 전략을 읽어 낸다 분기마다 새 채용 공고와 실적 발표 녹취가 쌓이면
- 경영 대화방에서 정한 일에 표시하면 결정 기록부에 남는다 메신저 대화 줄기에 정해 둔 이모지를 달면
- 경영 사업 아이디어를 주면 시장 분석을 붙여 사업계획서 초안을 쓴다 대표가 사업 아이디어와 업종을 적어 넣으면
- 경영 음성 인터뷰에 답하면 지원사업 사업계획서 양식이 채워진다 지원사업 공고문과 한글 양식 파일을 준비해 두면
- 경영 경영진 발표 전에 깐깐한 재무 임원 역할로 어려운 질문을 던진다 발표자가 회사, 발표 목적, 경영진 한 사람씩의 성향을 적어 넣으면
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30분 상담에서 맡길 업무와 지금 쓰는 시스템을 확인하고, 첫 달 개발량을 함께 정합니다.