지난주 약속과 실제 한 일을 견줘 다음 주 우선순위를 낸다
이럴 때 시작합니다
매주 대표가 지난주 할 일과 실제 결과를 넣으면
AI 가 하는 일
- 1AI
끝낸 일과 밀린 일을 나눠 표로 보여 준다
- 2AI
밀린 일마다 왜 밀렸는지 솔직한 설명을 묻는다
- 3AI
다음 주에 집중할 세 가지와 고친 계획을 제안한다
- 4사람
계획을 받아들일지, 무엇을 더는 약속하지 않을지는 대표가 정한다
쓴 도구
- Claude
같은 업무의 다른 시나리오
- 경영 밀려드는 요청 목록을 직접, 맡김, 미룸, 거절로 나눈다 대표가 이번 주에 들어온 요청과 할 일을 한꺼번에 붙여 넣으면
- 경영 해외 진출 같은 큰 판단을 시장과 경쟁으로 따져 조건을 단다 대표가 새 시장에 들어갈지 묻는 질문을 넘기면
- 경영 가정을 적어 두고 남은 운영 자금 기간과 투자 유치 안을 짠다 대표가 매출, 비용, 투자 유치 가정을 넘기면
- 경영 투자자 통화 전에 지난 대화와 약속한 숫자를 모아 준다 대표가 «내일 ○○ 투자자 통화 준비해 줘» 라고 하면
- 경영 관심 기업의 실적 발표 녹취를 넣으면 실적과 전망을 추린다 실적 발표 녹취 원문이나 발표 PDF를 올리면
- 경영 남의 회사 투자 설명 자료 묶음에서 신사업 방향을 뽑는다 여러 업종 회사의 투자 설명 자료를 한꺼번에 올리면
상담 신청
채용 공고를 내기 전에,
한 번 비교해 보십시오
30분 상담에서 맡길 업무와 지금 쓰는 시스템을 확인하고, 첫 달 개발량을 함께 정합니다.